前几个月一直在做一个项目，一直也做的好好的，是整个后台部分的负责人。虽然说公司要转型互联网，但是总的来看，有些新组建的，做新业务的部门是有所改变，正在做一些互联网产品的东西；但是对于我们部门，一个在技术和经验上都没有什么互联网方面的积累的部门，转变不是一句话的事，也不是三两天能够完成的事。
一开始接过来这个项目的时候，几乎部门所有的人员，包括产品，设计，开发，仍然是把这个项目当作了一个外包项目在做。话说回来，虽然这个项目在公司层面上仍然是个外包的项目，但是里面的性质已经不一样了。之前 公司会做一些什么样的项目呢，比如给某企业开发一个内部办公系统，给某服务商开发一个子产品，等等。那种是完全人家什么需求基本都定了，然后要我们来做，我们出体力的民工，就是码农。
但是这个项目不一样了。这个项目是在智慧城市概念的引导下，房地产商想要在自身服务上做出突破和改变而产生的需求，他们有需求要做，要改变，但是，要做成什么样，要改变成什么样，他们也没有一个非常清晰明了的概念。这就是跟之前不一样的地方了。我们要参与设计，我们要创新，并且让客户接受，让客户的客户接受；我们不能只是站在一个体力劳动者的角度去考虑问题了，我们需要站在客户的位置，站在运营者的位置和角度，去考虑我们的产品如何设计能够更美，更合理，能更吸引用户，更方便用户，如何能让我们的产品做出来之后能够方便用户。
虽然做这个软件，做这个网站仍然是客户的需求，但是我们不能再把自己只是放在一个体力劳动者的位置去干活了。我们要转型，就必须转变心态，转变思维方式，转变角度。（虽然哪怕是做外包工作时候，想要把工作做好就要持有这个心态，但是现实总是比较骨干的，终于把大家想要好好设计产品，好好做出产品的心气磨灭了之后，现在又要我们把它捡起来。）
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